Rivojlanish Strategiyasi

5 – AMALIY KEYS: Umumiy o‘rta ta’lim tashkilotlarini strategik rivojlantirish usullari

Vaziyat

Maktabda bir necha yildan beri iqtidorli o‘quvchilar soni kamayib bormoqda, fan olimpiadalaridagi natijalar pasaygan, to‘garaklar muntazam ishlamaydi va ko‘pchiligi faqat “reja uchun” ochilgan. O‘quvchilar uchun qo‘shimcha rivojlanish muhitlari yetarli emas. Shu sababli ota-onalar farzandlarini boshqa maktablarga o‘tkazish haqida o‘ylay boshlagan.

Direktor bu muammoni pedagoglardan ko‘radi va bir necha yangi to‘garak ochishni buyuradi, biroq mavjud muhit, resurslar, qiziqishlar va strategik ehtiyojlar tahlil qilinmaydi. Yangi to‘garaklar ham bir necha oy ichida o‘quvchi yig‘olmaydi va yopilib ketadi.

Tekshiruv o‘tkazilganda aniqlanadi: maktabda rivojlantirish strategiyasi, iste’dodli o‘quvchilar bilan ishlash bo‘yicha yillik konsepsiya, ehtiyojlar tahlili va SMART maqsadlar mavjud emas. Shuningdek, SWOT asosida maktabning haqiqiy kuchli va zaif tomonlari baholanmagan, hamkorlik uchun tashqi imkoniyatlar (IT markaz, badiiy maktab, sport bo‘limlari, mahalla muassasalari) o‘rganilmagan.

Qaror qabul qilishga oid savollar

Direktorning strategik tahlilsiz yangi to‘garaklar ochishi qaysi boshqaruv xatolariga sabab bo‘ldi?
Maktabning iqtidorli o‘quvchilar bilan ishlash bo‘yicha holatini aniqlash uchun qaysi diagnostika va tahlil usullari zarur edi (SWOT, ehtiyoj tahlili, o‘quvchi profili va boshqalar)?
Uzoq muddatli strategik rivojlanish uchun qaysi SMART maqsadlar maktab uchun eng dolzarb bo‘lishi mumkin?
Ota-onalar, mahalla va tashqi muassasalarni rivojlantirish jarayoniga jalb qilish maktab natijalarini qanday o‘zgartirishi mumkin?
Strategik reja bajarilishini ta’minlash uchun maktabda qanday monitoring tizimi va indikatorlar joriy etilishi lozim?